|
|
|
| 您目前的位置:網(wǎng)站首頁 => |
 |
| |
| 機(jī)床業(yè)成焦點(diǎn)對(duì)高檔機(jī)床需求巨大 |
| 發(fā)布時(shí)間：2009/5/22 11:53:00 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：admin |
|
行業(yè)背景
中國機(jī)床市場(chǎng)和中國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展成為世界機(jī)床行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。2008年，國際金融危機(jī)不斷惡化，影響范圍不斷擴(kuò)大，各國經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的形勢(shì)下，中國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展，2008年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長9%，仍然是一個(gè)較高的增長速度。
中國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，帶動(dòng)了機(jī)床行業(yè)的發(fā)展。2008年，中國機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元，銷售額3348.3億元，同比分別增長27.5%、26.0%。金屬加工機(jī)床產(chǎn)值139.6億美元；進(jìn)口75.9億美元，同比增長7.3%；出口21.1億美元，同比增長27.6%；消費(fèi)194.4億美元，同比增長20.2%。中國連續(xù)7年成為世界機(jī)床第一消費(fèi)國和第一進(jìn)口國，出口則從2007年的世界排名第8位提高到2008年的第6位，生產(chǎn)仍排名世界第三。與前七年全行業(yè)高速增長相比，2008年機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)出了不同于往年的特點(diǎn)。一是產(chǎn)銷增速下半年明顯減緩，全年仍保持穩(wěn)定增長；二是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；三是全球市場(chǎng)低迷，出口增速大幅下滑，傳統(tǒng)出口市場(chǎng)需求減少，新興出口市場(chǎng)明顯增長，出口市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局；四是行業(yè)企業(yè)利潤增幅下滑，企業(yè)經(jīng)營面臨困難；五是高速增長的投資應(yīng)支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國機(jī)床市場(chǎng)依然是世界機(jī)床制造企業(yè)的首選市場(chǎng)，世界機(jī)床市場(chǎng)的焦點(diǎn)。
內(nèi)需促進(jìn)增長
自2008年下半年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。黨和政府審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策，果斷做出一系列重大部署，在十分困難的條件下，保證了我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施的目的是保增長，采取一切有效措施拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)。保持國民經(jīng)濟(jì)增長的途徑則是擴(kuò)大內(nèi)需，保增長就需要解決市場(chǎng)需求不足問題；當(dāng)前發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國際需求大幅收縮，而我國市場(chǎng)廣闊，潛在需求大。國家投入4萬億巨資，就是立足擴(kuò)大內(nèi)需來保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長。在擴(kuò)內(nèi)需，保增長的措施中，把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長的重點(diǎn)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的競爭優(yōu)勢(shì)。這就必須建立創(chuàng)新型裝備制造業(yè)，從而擴(kuò)大對(duì)高檔數(shù)控機(jī)床的需求。如現(xiàn)代化的國防軍工、航空航天、清潔能源、高速鐵路、大型船舶工程等都對(duì)機(jī)床行業(yè)提出了更高的要求。隨著4萬億投資的落實(shí)，內(nèi)需的擴(kuò)大，以及16個(gè)科技重大專項(xiàng)的啟動(dòng)，還有各個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大內(nèi)需，三年調(diào)整振興規(guī)劃的實(shí)施，市場(chǎng)對(duì)高檔數(shù)控機(jī)床的需求必然會(huì)不斷擴(kuò)大。 |
|
